我曾经有一段短暂的创业经历，那时候的我，真的是把创业想得太简单了。
朋友给我推荐了这本书，读过以后觉得相见恨晚。
我曾经有一段短暂的创业经历，2018～2019 我和另外 3 名同样在日本的外国工程师，加上 2 名日本人一起组成了一个 6 个人的小团队，开发了一个专注国际物流的 SaaS 服务 Zenport。
当时的我单纯地以为只要聚集最优秀的工程师，开发出优秀的产品就能得到客户的青睐，轻轻松松拿单子。
虽然在 2019 年下半年，我们就已经意识到自己的不足，并果然止损。但是实话实说，我说不清楚我们到底错在哪。阅读了《SaaS 创业路线图》后，让我对当时的团队有了更清楚的认知。
过去我一直认为创业公司为了获得客户，最开始就应该让客户免费使用产品。 客户连用都没用过产品就让客户掏钱，太异想天开了。 本书提出了截然相反的观点：“SaaS 产品不应该免费”。
理由：
客户企业采购一个 SaaS 产品，除了采购成本，还有决策成本和培训成本。对企业来说，并不存在“免费的产品”。 另外企业与个人不同，企业采购 SaaS 产品是要求收益的，要么提高效率降低成本，要么提高创新提高营收。如果达不到开源节流，即使是免费的产品，企业也不会导入。相反即使是费用不低的 SaaS 产品，如果帮助企业取得大于支出的收益，绝大多数企业都愿意导入。
小微企业指员工数为 50 人以下的公司。
由于小微企业的诸多特性，导致它们并不是 SaaS 产品的理想客户。
讲真，我真的不配说自己参加过创业团队，当时我们完全没有 CSM（客户成功管理）的概念。
CSM 是 SaaS 创业公司中非常重要的部分，他们承担了客户企业续费的 KPI。CSM 应该深入客户企业，结合客户企业所在行业，找到行业痛点，结合 SaaS 产品和客户企业一起探索解决方案，并反馈给产品团队。让客户企业需求和产品开发形成良性循环，客户企业保持续费意愿。
SaaS 创业，光有满腔热血和技术是不够的，最好能有行业经验。如果你像我一样是个工程师，对行业了解甚少。要么自己深入到某个行业学习，要么结交一些行业内的专业人士。推荐方案2。
如果你也对 SaaS 感兴趣，或者你对某个行业有独到见解，欢迎与我联系。
最后推荐一个我自己一直在听的 Podcast 节目《疯投圈》
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