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2021-12-28 My failure in 2021


首先,我要感恩 2021。2012 年我得到的远比想象的要多得多,我对自己这一年的表现很满意。 不过在整理子弹笔记时,我发现今年取得的成绩比往年多,失败也比往年更多。多么有趣的现象啊,我想和大家分享一下。

那么,2021年我经历过哪些失败呢?(或者不算是失败,是一些我尝试了但没有做出成绩的事)

一个生意:帮助国人购买日本药局以获得投资签证,实现肉翻

1月~2月

今年 1 月份时和朋友讨论了一下“如何帮助国人购买日本药局已获得投资签证,帮助国人肉翻”的生意。当时刚好是年初,对新的一年没有什么规划,抱着闲着也是闲着的心态,我和朋友准备试一下这个生意。我们简单地分析了一下国内的社会环境,判断会有越来越多的人想要肉翻,这应该是一个不小的需求。

但是这个生意马上就被放弃了。 首先,我们高估了客户的经济实力;其次,我们高估了自己经营一门生意的能力;最后,我们从一开始就没有计划 all in 在这门生意上。 所以,不到 2 个月我和朋友就谁也不提这个生意了。

软件工程实践:想要为团队引入敏捷开发

~3月

因为我自己从 2018 年开始使用 Scrum,我太爱 Scrum 了。 Sprint Planning 让团队的每个人都了解我们需要集中攻克的任务和问题的难度,Sprint Retrospective 让团队为我们取的的成绩感到激动,同时也可以防止我们被日常工作所吞噬而迷失产品原本的方向。

我收集了一些资料,并整理成简单易懂的文档,主持了几次分享来介绍 Scrum。 但是 teamLab 的项目本质上是外包项目,我们只是乙方。由于甲方使用 waterfall 管理项目,我们无法一厢情愿地使用 agile。

中国土话:“干活不由东,累死也无功。”

中途停止的副业:为一个 OSS 产品提供 SEO 服务

6月~9月

年中的时候接了一个 SEO 的副业,想要利用自己的 SEO 知识赚点零花钱。 这是一个 diagram as code 产品,OSS,creator 也是比较 nice。

不过,因为 9 月份我负责的项目 SmartCompany 发布 v1.0,我不想让副业影响到我正常的工作,不得不暂停副业。

10月份,我得到了一份 Elixir 社区的副业,单价是 SEO 项目的 10 倍。 因为我做的副业级别比较低,本质上就是在出售自己的时间。我的时间是固定的,我也希望它能得到更高的单价。

提高影响力的尝试:主持了几次 clubhouse

6月

相信大家还记得年中时突然火起来的 clubhouse,我也不能免俗的玩了几次。身边的朋友也说 clubhouse 是一个机会,类似于 YouTube 的早期红利期,可以扩展一下圈子和影响力。

不过,我很快地 clubhouse 这种闲聊单纯就是在浪费时间。本质上社交也是一种资源的交换,你提供有价值的资源,周围聚集起想要交换的人。即然我能提供有价值的资源,那么我想认识的那些人也自然不会拒绝和我交换。线下喝杯咖啡,线上约个交流都是非常高效的方式,clubhouse 就显得太低效了。

所以我开始认真运营 Twitter 了。

中途接手团队:离开了 4 人

4月~10月

因为我今年换了一份工作,虽然我不觉得自己是空降,但是 29 岁在日本当 leader 确实让很多人不舒服。而且我对团队的要求比前负责人要高很多,有好几个核心成员难以适应我的要求选择了离职。因为成员离职的比较集中,公司 HR 和社长都比较重视。直属上司委婉地提醒我注意一下。

突然提高工作要求,大家无法接受我能理解。但是面对高要求选择离职,我只能说遗憾。

不过我借助自己在 Twitter 积极的分享招到了超过离职成员数量的人,并且能力更强。团队的整体实力不减反增了。 虽然做一个受欢迎的 leader 我并不称职,但是做一个给公司带来收益的 leader 我的确很强。

感受

一年的时间太长,做了很多尝试过却没有取得成果的事。 或许成功学中也有干货,成功学说成功的人不畏惧失败,失败是成功之母。今年的经历的确如此,失败真的没什么,害怕失败最多也就是自尊心的问题,其实对自己一点伤害都没有。 不过不得不承认人的时间和精力是有限的,像我这样东一下西一下的尝试,其实是非常没有效率的。

2022 年我希望自己更加专注一点,少一点迷茫,工作和生活更轻松一点。为了自己和家人,保持身体健康,做到 work life balance。

感谢子弹笔记,让我还能记得这么多事情。年末整理的自己的子弹笔记,最大的感受就是“计划永远没有变化快”。😂